Simulador de retorno · Email marketing

¿Cuál es el retorno de mejorar la comunicación?

Mueve las palancas — apertura, clic, conversión y envíos evitados — y observa cómo mejoran los indicadores de valor. Elige un escenario para partir de un punto, o ajusta a mano. Las cifras se muestran a régimen: el potencial alcanzable en ~12 meses desde la puesta en marcha de los cambios.

Escenario

Datos de partida · editables

Estos son los números actuales del CGE. Cámbialos y todo el simulador se recalcula. Los escenarios aplican su mejora sobre estas tasas de partida.

Apertura actual (%) (estim.)?Porcentaje de correos que se abren, de media, sobre los enviados. Es el punto de partida sobre el que los escenarios aplican su mejora.Estimación a validar con los datos reales de la plataforma del CGE.

Clic actual (%) (estim.)?Porcentaje de destinatarios que hacen clic en algún enlace, sobre los enviados. Es la señal de interés real y la que más pesa en la conversión de formación.Estimación a validar con los datos reales de la plataforma del CGE.

Conversión formación anual (%) (estim.)?Porcentaje de los 25.000 contactos de formación que contratan al menos un curso de pago al año. Hoy 2% ≈ 500 cursos. Sube con la mejora de apertura y clic.Estimación a validar con los datos reales de la escuela.

Cuota media anual (€) ?Cuota media que paga al año un colegiado. La cuota trimestral son 175 €/trimestre, es decir, 700 €/año. Define el valor de la base de datos.Dato facilitado por el CGE (175 €/trimestre · 700 €/año).

Precio formación (€) (estim.)?Precio medio de un curso de pago de la escuela de formación. Multiplica el número de cursos vendidos para dar los ingresos de formación.Estimación a validar con el catálogo real de la escuela.

⚠ Aviso: hoy el CGE no mide sus tasas reales de apertura, clic ni conversión, por lo que no es posible cuantificar la diferencia frente a la situación actual. Los datos de partida marcados como estim. son hipótesis de trabajo: cuando se midan los valores reales, el simulador reflejará el punto de partida exacto.

Las palancas

Punto de partida arriba en "Datos de partida". El salto sobre ese punto es lo que mueve los indicadores.

Tasa de apertura 29%+7

Actual: 22% ·

Tasa de clic 5%+2,5

Actual: 2,5% ·

Conversión formación anual 2%

Se calcula sola: sube con la apertura y el clic (el clic pesa más). Actual: 2%

¿Qué camino de inversión analizamos?

El camino elegido define cuántos envíos irrelevantes se pueden evitar al mes. Camino 1 trabaja en un rango menor; Camino 2 parte de un mínimo más alto y llega más lejos.

Envíos irrelevantes evitados / mes Camino 2: 75.000–200.000130.000

0200.000

Cada envío que sobra y no se manda mejora la apertura y el clic del resto.

La decisión

Lo que se invierte frente a lo que devuelve

Inversión a comparar

Retorno año 1 · recurrente ?—

Ingresos extra de formación—

Cuota preservada (bajas evitadas)—

Ahorro operativo (envíos evitados)—

OPEX recurrente (licencias) ?——

Retorno total año 1

—

Cifras anuales y recurrentes: ingresos reales de formación, cuota de colegiados que no se pierden por saturación, y ahorro directo de no enviar lo que sobra. Es la lectura prudente, la que recupera la inversión.

Valor protegido · largo plazo ?—

Mayor valor de vida (CLTV)—

Valor total protegido

—

Valor acumulado a lo largo de la vida de los colegiados en la base: el patrimonio relacional que una mejor comunicación protege al aumentar la permanencia. No es caja anual, es valor en riesgo que se preserva.

Toda la organización

Valor de vida del colegiado (CLTV)

· sobre la base de datos confiada al CGE

CLTV agregado · 15.000 colegiados de cuota ?—

Hoy: 54 M€

—

▲ —

Los 15.000 colegiados de órganos especializados son quienes pagan cuota directamente al CGE (700 €/año), y son los que sostienen el valor de la base. Una mejor comunicación reduce las bajas: contactos más comprometidos permanecen más años. Cada punto de apertura o clic mejora la retención según la elasticidad fijada en supuestos.

CLTV por colegiado ?—

Hoy: 1.350 €

—

▲ —

Cuota media anual × permanencia media. La permanencia sube cuando la comunicación es más eficaz, porque baja la tasa de abandono.

Formación

Ingresos por contacto y conversiones

· útil para la escuela de formación

Ingresos por contacto · año ?—

Hoy: —

—

▲ —

Ingresos anuales de formación generados por email ÷ 25.000 contactos de la escuela (grupo propio, distinto de los colegiados de cuota). Sube con la conversión, que mejora con apertura y clic.

Cursos vendidos / año vía email ?—

Hoy: —

—

▲ —

Conversión anual sobre los 25.000 contactos de formación. Hoy: 2% ≈ 500 cursos/año. Sube de forma contenida con la mejora de apertura y clic (el clic pesa más).

Calidad y reputación

El valor de no enviar lo que sobra

· útil para toda la organización

Bajas evitadas por saturación · año ?—

Cuota anual preservada (Vía A)

—

▲ —

Una parte de los colegiados se desvincula por hartazgo de recibir lo que no le interesa. Evitar esos envíos retiene a una fracción de ellos. Valor = colegiados retenidos × cuota anual (no su valor de vida completo, para no inflar la cifra). Es un retorno anual recurrente.

Envíos evitados y coste operativo ?—

Vía B · coste directo evitado / año

—

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Cada envío irrelevante que no se manda ahorra coste de plataforma y, sobre todo, preserva la atención del destinatario. El efecto principal no es el ahorro, sino que el resto de envíos rinden más (ver palancas arriba).

Más supuestos del modelo (editables)

Licencia Mailchimp (€/año) OPEX

Licencia Zoho One (€/año) · solo Camino 2 OPEX

Permanencia media actual (años) estimación

El OPEX recurrente son las licencias anuales: Mailchimp aplica en ambos caminos y Zoho One solo en el Camino 2. La permanencia media es la vida media estimada de un colegiado en la base, y define el valor de vida (CLTV). Ajústalas a la realidad del CGE.